蓄势起航 乘龙而上|威鹏建设召开2024开年培训会

本次培训在公司会议室举行，威鹏总经理胡伟鹏、各部门经理及办公室全员共同参与。会议上，黄训潘老师通过真实的案例，介绍了高效实用的办公工具，从“目标管理、流程管理、绩效管理”三个方面深入讲解，威鹏全员结合各自实际工作内容，边学习边实操。

《实效管理内训》三大板块：

一、目标管理：依据企业战略经营目标对各部门工作目标做量化分解，让每个部门、每个岗位明确方向。

二、流程管理：依据各部门工作目标，对各岗位的每项工作做出标准流程。规范化和系统化的流程能帮助企业管理高效，团队可复制。

三、绩效管理：通过专业的知识讲解，结合公司现状进行学习和分析，完善公司绩效管理体系。

本次培训内容丰富，每个主题详细解读后，各个部门立即运用专业的表格工具进行实操作业，并由各个部门经理上台分享。

最后，总经理胡伟鹏进行了会议总结，胡总表示：通过这一天的专业培训，希望各位领导、各位员工共能学以致用，提高自身专业能力和职业素养，为2024年的工作奠定坚实的基础。此次开年培训，既是节后调整状态、团结鼓劲的收心培训，也是充电蓄能、蓄势起航前的充电时刻，更是理清思路、规划各项工作的启动仪式。以此次培训为开端，让我们以更饱满的精神状态，更务实的工作态度，全力以赴地启航新的征程！

公司愿景：为我们的员工、客户、股东和商业伙伴创造实现最大价值的机会。

公司使命：以岩土工程为起点，威鹏人诚实做人，诚信做事，注重细节，追求卓越，打造“威鹏”品牌；整编有实力建筑队伍并输出管理，有效整合建筑业资源，引领和汇聚行业优胜实力者组成坚实的联盟，携手走向壮大，实现共同成长；使员工、客户、股东和商业伙伴实现共赢，促进建筑业更好更快发展。

公司核心价值观：利他达己，立己达人

思想上，成就你，顺便成就我自已；考虑自己的事情要站在对方立场；

行动上，做自己擅长的事，赚自己该赚的钱；勤劳，勤奋；负责任；爱学习；

结果上，请给我结果！只认功劳不认苦劳!

打造学习型企业，威鹏一直在路上！